如何策划一份有趣好玩有创意的团建活动方案

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有一次参与策划了一个在武汉的团建活动方案,有幸全程跟着活动,还好最后顺利结束,有趣好玩,欢乐颇多。在现场看这他们玩的很开心,对活动很满意,我有一种说不出来的感觉,难道这就是久违的成就感吗?令人兴奋又刺激的感觉!当然,一个心里安慰,活动策划感觉好像是此次活动隐形的最高指挥者,是游戏的制定者,是规则的规定者!活动的流程按照自己的想法一步一步完成。想到这里还蛮兴奋的。也许只有此刻才会遗忘掉,前期策划活动时头疼的画面。回家之后,越发觉得团建活动的策划和组织很有艺术。细细考虑了一次下,尝试用书中的产品思维,从用户的角度反推了这次团建活动的策划过程。

三个原则

为了做出成功的产品,根据书中所讲,我们必须牢记三个原则。

原则一:到用户中去

我们必须走到用户之中,和用户进行充分的沟通和交流。只有这样,我们才能检验自己的想法是否正确。因此,我们必须和参与团建的小伙伴进行沟通,同时多想想自己平时参加团建时的体验。

原则二:理性诚实的态度

要全面看待问题,收集和学习各方面的资料,时刻对自己保持怀疑态度。不能上次自己在海边徒步掉水里了,因为自己的情绪就完全否决海边徒步的想法。也不能因为自己参加过某种团建活动,就觉得这次应该用类似的形式。

原则三:低成本试错并迅速调整

千万别一锤子买卖,得一步一步,根据用户需求和市场变化,不断调整。比如团建活动,从创意,到策划案,再到前期考察,每一步的结果团队都要充分讨论、总结改进,也要注意与团建小伙伴的沟通。

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发现问题、解决问题、完成方案

再重新回到我们自身,我们在自主创新一个全新的团建方案的时候,纯靠的是天马行空和无厘头的想象先确定一个思路,然后一步一步发现问题,解决问题。最后到落地实施。这个过程是非常有趣的、是豪放不羁的、是七嘴八舌的。最重要的是一个个想法从粗到细、从细到一个个细节,最后拍板确定。是个很有趣的过程。游戏规则的制作过程,还挺令人蛮激动的。

在一次我们的新方案的策划中,我们根据当下比较火的小游戏三国杀为思路创新了一个可实施的可落地的团建方案。这个方案经过不断的改进、不断的回炉。新颖的团建形式、严谨的规则制定、完善的活动细节。功夫不负有心人这个方案实施后真的是超酷 、超震撼的效果。

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发现问题

前期的思路很重要的,这样的天马行空从出现到最后落地的效果是很震撼的,我们刚听到这个思路的时候都是沉默了一会,你看我,我看你。提出这个思路的人,提出后都会笑出声来。好像大家都没有接触过这个游戏,没有什么概念,感觉好像很困难,有点太想象化。我们尊重每一个想法,毕竟惊人的创作都是源于每一个大胆的想法。说干就干,我们每个人都简单了解了一下这个游戏。感觉好像以三国历史人物为题材做一个大型的主题团建活动应该挺受欢迎的,为了我们的目的以及团队的创新精神,我们提出了最初的方案。

目标用户是谁?在这个抖音横行、视频爆火的时代,90后渐渐进入职场,这个时代是开放,任性的时代,这样的大型游戏类的团建项目,可以在万千个团建项目中脱颖而出。

产品要解决什么问题?高用户的执行力、个人挑战能力、拉近同事之间的关系;

它是什么类型的产品?我们的活动是分组相互挑战争夺技能牌的团队挑战活动;

产品能为用户带来哪些益处?我们的活动通过设置的各种任务,赢取技能牌,鼓励组内合作、组间竞争,增进大家之间的了解,提升团队凝聚力和战斗力;

与同类产品相比,该产品的优势是什么?我们的活动是以一款三国杀的小游戏为灵感做成的大型团建项目,让用户具有焕然一新的感觉,可以让大家眼前一亮,震撼无比。

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确定要解决的问题

到了最关键的阶段——确定解决方案,具体也分为三步。

第一步:验证概念性的逻辑关系

在和同事沟通我们初步方案时,大家提出了很多问题。比如任务设置很少很单一,太没有难度了;比如任务没有体现出团队合作;穿插的小游戏不好实现,加项目减项目,保证每个学员能够全部参与进来等等。我们破冰开始捋一遍,出现新的问题,重新再捋一遍。我们迅速进行各方面的优化,比如增加“打脸机”、“田间一条龙”、“九空格”等团建小项目。来赢取技能卡的机制。每个项目完成的一组获得技能卡,更加增加了三国杀的趣味性。比如在蜀国的队伍中插入吴国的内奸。比如验证内奸的方式。

第二部:验证所使用到的道具

一个全新的还处于雏形的团建方案是经不起推敲的,需要一步一步、一遍一遍的去品读,去不断发现问题,解决问题。在你验证这一遍感觉没什么大问题的时候,另一个人却能发现另一个问题。需要每个人提出自己看到的问题,在梳理道具清单的时候是一样的。比如加我们自定义的技能牌,为保证互动的顺利进行还会设置,原本游戏内没有的各个技能间相互克制的机制。

第二部:验证解决方案

我们只有一次团建机会,真正的客户验证是无法提前做的,所以我们只能尽量对着策划案,结合实地踩点的情况,考虑再考虑,对一些游戏进行演习,生怕有什么遗漏的地方。和重要用户做一下灰度(过一遍详细策划案)也是有必要的。到了团建当天,一切都挺顺利。不过活动结束后,还是发现了几个问题,在活动的最后环节方面,几个国家织之间要进行pk,我们发现没有人动。问题就出现了尽管我们前期的不断演练摸索。最后还是会疏忽一些东西,活动结束后我们又去商讨解决方案,最后一致同意在技能牌制作的时候在上面标记等级分化。我相信这样经过不断推敲优化的创新方案,在现在的市场上应该会有很大地位。

确定营销策略

如果我们希望把这次团建活动进行宣传推广,比如做一篇“众美拓展大型三国杀主题团建倾情策划方案”的文章,将这文章传播出去。确定营销策略,比如在各个自媒体发表文章、发表朋友圈等。

总结

有一本书其中提到产品的能力是“判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并且获得回报”。从这个角度看,何止是团建活动,做事做人可以用产品思维来做。如果遇到一个很复杂的事情,试试从确定待解决问题开始吧。

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