从陌生人到团队，我们经历了怎样的蜕变

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拓展培训、拓展训练或者是团建活动，本质上是为企业员工创造一个相互了解，彼此熟悉，提升人与人之间感情和关系的机会场景。在这里，我们不会关心你是谁，你来自哪个学校，你有什么故事，你的年龄有多大，今天我们把这些平时大家在意的问题抛开，来一次真正只有你我同在的活动。

这一点在新员工入职培训中应用最为广泛，懂得人力资源培训的HR在新员工入职后首要的事情不是直接开始专业知识的培训，首要的任务是进行新员工拓展训练，让来自四面八方的陌生人打破隔阂、相互熟悉，这是他们步入职场的第一堂课，可以认为是培养良好人际关系的一次尝试和突破，因为大家都知道专业知识和业务能力随着时间的推移和工作经验的积累都可以上升至一个令大家满意的水平，但如果不懂得合理的处理人际关系，不懂得团队协作和跨部门沟通，很大可能会影响以后的工作发展，在一份官方统计的数据中，一年当中选择离职的新员工有30%是因为难以融入企业团队，从入职开始就没有很好的建立起正确的人际关系理念，他们在日常的工作中或许会因为某一个难题的解决得不到平台部门的支持而迟迟无法落地，而平台部门并不是不懂得全局视野，很大可能是这名员工在和平台部门进行交流时方式方法的不正确导致关系的恶化，不是不协助解决，是因为你这个人的问题。你不懂得谈判和交流凭什么让我们来协助你呢？

新员工入职拓展训练营就是解决这类问题的，众美拓展在结合方正证券培训案例的研究中发现，先进行拓展训练再进行专业知识培训的新员工融入活动要比单纯只做专业能力培训效果要高出57%，大家在完成拓展培训之后，显然融为一体，无论后期培训是圆桌讨论还是个人答辩，都表现出强大的热情和凝聚力，他们学会了借助团队智慧解决问题，在团队讨论中每个人都可以很好的展示自己的观点，并提供有力的论据，其他人也会耐心聆听做出合理性的建议并使之完善，最终经过团队决策，大家统一口径，输出一份更具合理性和科学性的解决方案，这就是蜕变。我们在团队建设中最为重视的就是这一点。