拓展培训中5个最具沟通力提升价值的项目

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一、团队七巧板

在拓展培训中说起沟通力培训,那就不得不说起团队七巧板这个经典的老项目了,这个项目能够从众多的项目中传承到今天,就已经说明了它的效果了。说白了,团队七巧板就是把队伍分为7个小组,每个小组完成自己任务书上的任务,比拼得分和总分。这是说起来一个很简单的任务,但我从事拓展培训十几年来,第一次接触这个项目,但成功完成这个项目的团队,真的是一个也没有。

团队七巧板中蕴含的道理有很多,也像古人所说的往往最大的道理,来源于最简单的事情。团队七巧板中所分的7个小组,有着特殊的意义,一到六小组代表着公司的六个部门,第七小组代表着公司的领导层,而那些七巧板呢就是公司的资源,任务就是公司的目标,这整个游戏就是模拟公司的运转,但第七组的任务往往很多团队都看不明白到底是什么意思,所以会有的小组会叫他们“配送员”,这点有些可笑了,每个团队七巧板的现场都是特别的热闹,也有着说不出的喜感,有的小组会全场大声的叫,有的小组会默不作声的坐在那里,总之整个现场会乱成一团糟,从现场就可以反映出来沟通的不顺畅,当然这个也来源于人类的缺陷。不同层次的沟通,相同层次的沟通,团队的目标如何执行领导层之间的沟通,执行层对于资源的利用团队内部的讨论,这个些公司运转的关键性问题,在这个项目中反应的一清二楚,这个项目最大的好处在于,它会让你彻底的投入进去,会让你观看全场的游戏的时候有一种从三维看向二维视角的感觉,而且往往当游戏结束教练点透的时候,所有的学员才会明白这个项目的意义,给人留下非常非常深刻的印象和思考。

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二、呼吸的力量

 呼吸的力量从名字上来看,这个项目就有一种高大上的感觉,也有一种不知所谓的怪异感。这个项目将公司之间的沟通进行的更加的彻底,专门为沟通而产生的项目之一。

 呼吸的力量是为了制作出一个呼吸机,呼吸机就相当于公司的成果,项目活动过程中将小组分为三部分,一部分人负责看图纸,代表公司领导层,一部分人负责传递图纸的信息,代表了公司的中层,一部分人负责呼吸机的制作 ,这三者缺一不可,每个角色都有他的重要性。项目的注重的是看图纸的学员和制作呼吸机的学员之间的信息传输,这些都要靠负责传递图纸信息的人,而这个也正是我们的公司中层,他起到了承上启下的功能,是信息沟通的一个桥梁。项目告诉了我们信息传输的重要性,如果负责传递图纸信息的人,传递不好的话,我们的呼吸机是无论如何也搭建不起来的,这也将代表公司的成果会不好,由此可以通过呼吸的力量进行培训,提前使学员意识到信息传输的重要性。

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三、盗梦空间

这是项目听起来就有一种科技感,但它实际上是一个很简单的项目,同样一句话越简单的事情,越蕴含着大道理。它所存在的意义就是,每一个人都是一个点,他可以将自己的信息散发出去,由此便可以行成一个网,组成一个团队。

盗梦空间中每人会拿一张牌,再不能让其他队员看到的情况下,相互之间交换信息找到这副牌的逻辑顺序,将这副牌排序,这个项目过程中倘若不积极的分享信息那么根本没有办法成功,这个项目所追求的意义就是要说信息一定要无私的奉献,分享的精神,再一个公司里面,每个人都是一个信息的分享点,所有人连接起来就是一个网,每个人都可以从其中吸取一些需求的信息点,这样一个团队才会越来越进步。

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四、驿站传书

 说到沟通最简单也是最直接的拓展培训项目—驿站传书,这也是人们在古时候训练方法了。

 驿站传书现如今很多综艺节目都会涉及到比如《奔跑吧,兄弟》,《王牌对王牌》等等这些都会使用这个游戏,它是将众人排成一排,将一个信息从排头传达到排尾,除了对接的两个人其他人是不允许说话的。虽然这个项目有极大的趣味性,但不得不说项目对于沟通力的训练还是很强的,不同于综艺节目的搞笑,在拓展培训中,活动结束后,往往都不会有非常正确的答案,通过这个项目学员会明白沟通中信息传输的重要性,出现这样好笑的结果这样便是沟通的问题,信息交流的能力有待提高,所谓的“失之毫厘差之千里”,在一个企业中,我们也更要注重这样的事情,领导层制定了目标后,在公司传递的过程中,结果信息一点一点的缺失,那么如何能做到让领导满意的结果呢?

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五、达芬奇密码

 身处现在这种高速发展的时代,有些信息的传输也是杂乱无章的,是混乱的,在执行层的人员,如果不能快速的处理信息,将信息统计归纳,迅速寻找到有用的信息,那么一个公司的执行效率必然会大大的降低,这不仅仅是协作的问题,其中还包括有执行层次的人没有意识到信息处理的重要性。

 达芬奇密码就是一套含有隐藏数字信息的卡片,随机分部再一个固定的位置,小组的成员指派一个人在其中将卡片排序,其余学员是不允许手碰到卡片的。在这样的活动过程中,现场是特别混乱的,团队里的每个成员都在用心的寻找,用心的去做这样的事情,但每回都是一种失败而归的情况,因为没有一个信息的处理,每个人都用心的办事情,但却是好心办坏事。在中间寻找的那个人,就是我们的执行层,卡片就是我们的目标,周围的人好比是管理层,每个人都在积极的帮助执行层,指挥着他尽快的完成目标,但没有一个信息的统计和处理,不管是有用的没用的,是不是重复的信息全都往执行人员那么去堆,如何有一个好的工作效率。所以一个公司的执行效率想要提高提高,不要只想着提高团队的协作能力,考虑考虑这个项目,看看是否有沟通性的问题。

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 沟通真的是人类的一大学问,从古至今每个人,每个团队都在研究这个话题,人与人之间的沟通就是情商的体现,团队内部沟通是团队的执行,团队与团队的沟通就是团队间的竞争与合作,不管是从小了说还是从大了说,沟通都是一种最关键的因素。

 在拓展培训中,这五个项目从个人到团队内部到团队与团队都可以包含在内,培训也只是提高团队和个人的缺点,使其变得更加的优秀,沟通力的培训更是其中的一大板块,如果你的团队,有什么问题,那么从最原始的角度出发,一定含有沟通的问题,这五个项目可以给你帮助。

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